U poduzetništvu se rast prihoda gotovo automatski prikazuje
kao dokaz snage i uspješnosti. Ipak, brojne tvrtke propadaju upravo u fazi kada
bilježe svoje povijesno najveće prihode. Financijski rast traži organizacijski
kapacitet koji mnoge tvrtke ne izgrade na vrijeme. Zadržavanje početničke
navike da osnivač osobno donosi svaku operativnu odluku stvara opasno usko
grlo. Bez jasnog spuštanja odgovornosti i postavljanja procesa kontrole, sustav
puca pod vlastitom težinom. Temeljno pitanje za svakog vlasnika treba biti
jeste li izgradili tvrtku koja može funkcionirati i bez vaše svakodnevne
prisutnosti? Rast koji nije praćen strukturom i jasnim sustavom odgovornosti
vodi ravno u operativni slom. Prava snaga organizacije ne mjeri se volumenom
posla, nego sposobnošću procesa da izdrže taj volumen.