Niti jedna pojedinačna poslovna kultura ne nudi cjelovito
rješenje za dugoročan opstanak na turbulentnom tržištu. Kruta strukturalna
podjela bez poduzetničke fleksibilnosti brzo postaje birokratska i spora. S
druge strane, obiteljska povezanost bez kontrole rizika ugrožava egzistenciju
čim nastupi ozbiljnija kriza. Zato su najotporniji poslovni sustavi u praksi
zapravo hibridi. Od sjevernih modela preuzimaju zaštitu imovine, od obiteljskih
odgovornost i lojalnost ljudi, a od trgovačkih osjećaj za pravovremenost i
likvidnost. Na to dodaju kontrolu informacija i strateško pozicioniranje
kapitala. Trajnost poslovanja ne počiva na ideološkoj čistoći jednog pristupa,
nego na sposobnosti spajanja najboljih praksi u stabilnu cjelinu.